近日，汽運(yùn)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實中央《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)總經(jīng)理助理、集團(tuán)黨委書記、董事長王均國帶領(lǐng)相關(guān)人員赴青海、甘肅、內(nèi)蒙古、新疆四省（自治區(qū)），圍繞打通“西北陸港物流大通道”進(jìn)行專項調(diào)研考察。
調(diào)研組走訪煤礦、鋼廠、集運(yùn)站等合作企業(yè)，圍繞國家西部陸港大通道建設(shè)，打通汽運(yùn)集團(tuán)運(yùn)貿(mào)結(jié)合新路徑、多式聯(lián)運(yùn)新通道、實現(xiàn)西部市場大挖掘。調(diào)研結(jié)束后，第一時間進(jìn)行研討，形成以下認(rèn)識：一是西部市場潛力巨大，發(fā)展空間巨大，發(fā)展前景廣闊。通過經(jīng)營業(yè)態(tài)的植入，確保企業(yè)在大宗貿(mào)易上做大、做活、做精、做強(qiáng)，開發(fā)西部市場必將為汽運(yùn)集團(tuán)大宗貿(mào)易、運(yùn)貿(mào)結(jié)合，多式聯(lián)運(yùn)、短倒運(yùn)輸、新能源重卡發(fā)展起到關(guān)鍵的積極推動作用。二是只有走出去，才能有市場，才能發(fā)揮資源配置的有效作用。市場的開辟為有準(zhǔn)備者而來，為付出者而來，為長期堅持堅守的同志而來的。企業(yè)的未來需要一批又一批，一群又一群能夠摸爬滾打、放下身段、忘我付出、不計得失的干部職工。三是深入調(diào)查研究才能找到解決問題的方法。立足汽運(yùn)集團(tuán)職能定位，真正走出去、跑起來、跨過去，坐在辦公室碰到的都是問題，深入調(diào)研看到的全是辦法，要向同行找辦法、向社會找辦法、向內(nèi)部優(yōu)秀職工找辦法。四是企業(yè)合作空間無限，前景無量。通過與酒鋼集團(tuán)、國電投新疆公司、中煤新疆公司和部分民企的深入對接，打開了企業(yè)供應(yīng)鏈渠道的上下游，打開了雙向資源互補(bǔ)利用的新通道，確保汽運(yùn)集團(tuán)業(yè)務(wù)更加扎實可靠，業(yè)務(wù)份額更加龐大。
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